施工组织设计学习总结
作者:亚搏体育官网入口app 发布时间:2022-10-28 00:28
本文摘要:一、阐述施工组的依据:动工前现场具体情况、合同拒绝、劳动力调配情况、机械装备情况、材料供应情况、预制部件生产情况、运输能力、气候和水文。施工组的编制依据:1、招标文件、招标文件问答、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。 2.现场的实际情况。3、国家授予的建安工程《施工及竣工验收规范》、《质量审定标准》、《工艺标准》、《支出定额》、《劳动定额》、《材料消费定额》、《工期定额》。4、有关新技术成果、工法和类似工程项目材料。

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一、阐述施工组的依据:动工前现场具体情况、合同拒绝、劳动力调配情况、机械装备情况、材料供应情况、预制部件生产情况、运输能力、气候和水文。施工组的编制依据:1、招标文件、招标文件问答、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。

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2.现场的实际情况。3、国家授予的建安工程《施工及竣工验收规范》、《质量审定标准》、《工艺标准》、《支出定额》、《劳动定额》、《材料消费定额》、《工期定额》。4、有关新技术成果、工法和类似工程项目材料。

制定施工组内容:施工方案、施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。制定施工组的目的:确认施工进度,确保中环线工程项目按合同预定的施工期限完成的施工前项目经理和其他管理、技术人员可以理解施工项目所需的材料、机具和人力的数量和使用顺序,合理安排临时建筑物和建筑物,与材料、机具等合理安排在施工现场这样,在项目经理的领导下,可以对施工项目进行全面、系统的管理。

二、施工组种施工组四种:项目施工组织总设计、单位工程施工设计、类似工程施工设计、竞标施工组织设计。


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